Ciberseguridad

Ilustración Ciberseguridad

Desde que se consolidó Internet como un medio de interconexión digital a nivel mundial, los incidentes de seguridad relacionados con los sistemas informáticos se han multiplicado de manera alarmante.

Esto junto a la elevada e imparable dependencia de los sistemas de información, ha provocado una creciente necesidad de implantar mecanismos que reduzcan considerablemente los riesgos asociados a los incidentes y riesgos en el entorno de la seguridad informática.

Hoy en día la ciberseguridad es cada vez un tema de mayor importancia en la tecnología, para las grandes, medianas, y pequeñas empresas, también para los usuarios que la consumimos.

Pero, ¿qué es la ciberseguridad? La ciberseguridad se define como una capa de protección para los archivos de información, a partir de ella, se trabaja para evitar todo tipo de amenazas, las cuales ponen en riesgo la información que es procesada, transportada y almacenada en cualquier dispositivo.

La ciberseguridad trata de trabajar en robustos sistemas que sean capaces de actuar antes, durante y después, no sirve solo para prevenir, sino también dar confianza a los clientes y al mercado, pudiendo así reducir el riesgo de exposición del usuario y de los sistemas.

En Adams Capacitación puedes encontrar el curso de ciberseguridad online, donde algunos de los beneficios para tu organización serán:

  • Ayudar a las organizaciones a valorar la necesidad de la gestión de la seguridad en beneficio de su información.
  • Permitir conocer las principales amenazas a los sistemas de información.
  • Identificar las principales herramientas de seguridad y su aplicación en cada caso.

¡Anímate a cursarlo!

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Techo de Cristal

Aprovechando el festejo del día de las madres, les traemos el tema de “Techo de cristal”.

Te preguntaras, ¿a qué se refiere esto?; pues según los estudios de género, se denomina así a una superficie superior invisible en la carrera laboral de las mujeres, difícil de traspasar, que nos impide seguir avanzando.

Su carácter de invisibilidad es porque no existe ninguna ley, ni dispositivos sociales establecidos, ni códigos visibles que impongan a las mujeres semejante limitación, sino que está construido sobre la base de otros rasgos que por su invisibilidad son difíciles de detectar.

Las causas de estas limitaciones vienen en su mayor parte de los prejuicios que tenemos las mujeres para desempeñar puestos de responsabilidad. Estas causas pueden ser:

  • La disponibilidad laboral ligada a la maternidad y a las responsabilidades familiares y domésticas.
  • Prejuicios basados en la creencia de la desigualdad entre el hombre y la mujer.

En la actualidad las mujeres NO nos encontramos ya con el “techo de cristal” en su sentido más restrictivo, es decir, total impedimento para acceder a posiciones de liderazgo.

Nos encontramos en una constante búsqueda de desarrollo personal en todos los ámbitos de nuestra vida, es decir, en el personal y el profesional.

Las mujeres somos cada vez más heterogéneas en nuestras elecciones de vida, pero los paradigmas culturales se han mantenido sin mayores modificaciones.

Muchas veces nosotras mismas nos ponemos barreras que no nos permiten cumplir nuestros sueños personales.

El liderazgo femenino hoy implica generar el cambio desde ti…¿cómo te comportas?,¿cuál es tu forma de observar el mundo?

Para empoderarnos necesitamos creer en nosotras y como mujeres debemos apoyarnos y entender nuestras etapas para llegar a la cima.

“SORORIDAD” Es la nueva fraternidad entre mujeres, creando redes de apoyo.

El liderazgo femenino es sinónimo de crecimiento en el siglo XXI y debemos atenderlo como tal, apoyarlo, ayudar al desarrollo y formación de las mujeres y trabajar para que más de ellas lleguen a posiciones directivas y de responsabilidad.

“Si quieres tener lo que pocas tienen, debes hacer lo que pocas harían”…El cielo es el Límite.

¡Feliz día de las madres!

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Graduación del Diplomado “Renovando y Fortaleciendo mis Habilidades”

El pasado sábado 13 de abril se realizó la graduación de los alumnos del Diplomado “Renovando y Fortaleciendo mis Habilidades” del Banco Inmobiliario Mexicano (BIM).

Este diplomado fue creado a la medida para desarrollar y fortalecer las habilidades de sus mandos medios, para pasar de un Gerente Funcional a un Líder Estratégico. Se apostó nuevamente al modelo virtual de aprendizaje, para aprovechar todas las potencialidades de internet, así como poder hacer partícipe a todos sus colaboradores en las distintas partes del país.

Además de construir una nueva visión de capacitación por medio del uso de herramientas on-line, que le permitió al Banco la optimización de recursos y nuevas tendencias alineadas con las competencias generadas a lo largo del Diplomado, también se estructuró un plan de trabajo en línea que permitió plasmar las competencias adquiridas en sus equipos de trabajo, orientados siempre al cliente y por supuesto a los objetivos de la organización. En pocas palabras el objetivo fue implementar una cultura ganadora en todos sus colaboradores, como Líderes y generadores de cambio.

Nuevamente, la Universidad Anáhuac fue la sede elegida para la entrega de diplomas. Estuvieron presentes en la ceremonia los alumnos que provenían de la Ciudad de México y sus alrededores. En el presídium nos acompañó el Lic. José Eduardo Reyes, Director de Administración del Banco Inmobiliario Mexicano; el Ing. Emilio Illañes, Director de Educación Continua de la Universidad Anáhuac y la Lic. Alejandra Alcántara, Directora de Adams Capacitación.

En el evento se pudo apreciar las sensaciones de satisfacción y orgullo de los alumnos que habían trabajado arduamente para hacerlo posible, se veían felices por haber conseguido este Diplomado; ya que habían invertido mucho esfuerzo y horas de estudio para conseguir su meta ”El desarrollo personal y profesional”.

Por último, en Adams Capacitación, queremos hacerles saber que estamos muy orgullosos de todos los colaboradores de Banco Inmobiliario Mexicano por este logro; ya que, aunque sea un pequeño paso en su desarrollo profesional, estamos seguros de que será el principio de muchos éxitos y satisfacciones.

¡Enhorabuena!

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Mentoring

Seguramente alguna vez has escuchado hablar del Mentoring y te habrás preguntado qué es y para qué sirve. A lo largo de este artículo hablaremos sobre el tema.

Primero me gustaría compartirte la definición de Mentoring; que significa apoyar y retar a los participantes al autoaprendizaje con el objetivo de maximizar su potencial, desarrollar sus competencias, mejorar su rendimiento y progresar en profesionalmente, motivándoles para que identifiquen sus objetivos, y ayudándoles en encontrar los caminos para conseguirlos.

En otras palabras, el Mentoring es una herramienta personalizada de desarrollo profesional, en la que profesionales cualificados comparten conocimientos, habilidades, experiencias, aprendizajes y ofrecen consejos, información y guía, apoyando al participante en desarrollar respuestas a sus retos y situaciones de la organización. Todo dentro de un marco estricto de confidencialidad, compliance y ética profesional.

Es un proceso donde el participante no puede ser simplemente un oyente, ya que la implicación de él es lo que llevara al éxito del programa; bajo los tres pilares fundamentales del Mentoring que son la escucha activa, preguntar y luego recién, hablar y opinar.

El Mentoring se desarrolla bajo la definición de un objetivo principal, el cual debe ser a mediano/largo plazo y se debe definir bajo la metodología SMART, para fijar objetivos inteligentes. Siempre con el objetivo de ir cumpliendo metas a corto plazo que encaminen las acciones para lograr el objetivo principal

¿Cuáles son sus beneficios?

A nivel personal el beneficie además de contar con la presencia de una persona, dedicada al apoyo y búsqueda del éxito laboral y personal, también puede ayudar a afrontar de la mejor manera posible un proceso de transformación profesional o personal.

Entre los muchos beneficios para las organizaciones una es el aumento de la confianza entre empleados y sus líderes. También ayuda a romper las brechas generacionales por el intercambio de experiencias entre seniors y juniors. Finalmente, se logra crear una memoria de la organización, ya que la cultura organizacional no está en los libros contables sino en las experiencias que transmiten las generaciones anteriores a los nuevos llegados.

ADAMS Capacitación cuenta con los profesionales cualificados, para poderte ayudar en los diferentes niveles organizacionales en el proceso de Mentoring. Siempre buscando el beneficio de las personas y las organizaciones.

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Game Learning

La capacitación se ha trasformado en un componente muy importante para las empresas de todo tipo. No sólo para actualizar el conocimiento de sus empleados, sino también para ofrecerles las mejores herramientas para trabajar.

Una nueva forma de realizar estas capacitaciones, es a través de la modalidad de Game Learning. ¿A qué se refiere?, pues que se enseña a través de la dinámica de juegos a los participantes.

Esta propuesta innovadora ayuda a los empleados a disfrutar de la capacitación. Aparte de ser una herramienta que gran apoyo en el desarrollo de las softs skills (habilidades blandas), otro beneficio es la toma de decisiones y a enfrentar de la mejor manera el liderazgo; aparte de mejorar la comunicación y potenciar la resolución de conflictos.

Un ejemplo del Game Learning es la metodología de Lego Serious Play, una novedosa técnica que busca la reflexión, comunicación y la resolución de problemas entre los participantes.

Se basa en la formulación de una pregunta o un desafío por parte del facilitador, dependiendo del tema de la capacitación, donde los participantes diseñan “modelos” en base a una selección de ladrillos y elementos Lego, permitiendo, elaborar y compartir historias, situaciones y puntos de vista que transmitan el significado de éstos.

Los cursos impartidos en la metodología Lego Serious Play se basan en la premisa de que los líderes no tienen todas las respuestas y que para lograr el éxito es importante escuchar todas las voces presentes. Estos talleres involucran la participación de todos los integrantes del equipo y en donde todos tiene que exponer su historia y punto de vista.

Otra base de la que se parte es que los colaboradores por naturaleza desean aportar y ser parte de algo más grande y asumir las riendas de las acciones que emprenden. Es por esta razón que, a través de la participación de todos los integrantes, se logra generar un mayor compromiso y se aprovechan los conocimientos de todos los miembros del equipo.

El método también permite trabajar los temas en tiempo real, elemento clave para el mundo complejo, dinámico y que requiere una rápida adaptación por parte de las personas y las organizaciones.

En ADAMS Capacitación contamos con los expertos certificados en Lego Serious Play, que te pueden apoyar en la consecución de tus objetivos a través de generar mayor impacto en tus colaboradores esta alternativa novedosa, participativa y divertida.

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¿Y si en vez de felicitar, hablamos de empoderamiento?

Por Psicóloga Paola Aguilera Huerta

Hay una pregunta que se repite ¿Por qué existe el Día Internacional de la Mujer?, a la cual en ocasiones se dan respuestas con un discurso vago, trivial e inexacto, tergiversando el verdadero objetivo y generando rechazo a algo tan absurdo como festejar a las mujeres por ser “tiernas, delicadas y hermosas”.

Claro que es más fácil felicitar, dar un abrazo, regalar una flor, publicar frases prefabricadas e incluso llevar a comer a las “maravillosas mujeres de nuestra vida”, que hacer frente a una realidad dolorosa, de desigualdad, violencia y discriminación, sin embargo es justo eso lo que busca el Día Internacional de la Mujer, poner en la mesa de diálogo estas problemáticas, visibilizar la condición de las mujeres y plantear una agenda para realizar acciones de transformación.

Por ello en esta ocasión abordaré un tema fundamental que es el empoderamiento femenino, el cual se ha calificado como “moda”, lo cual me parece un gran error ya que las modas son algo efímero. En cambio, el empoderamiento femenino debe ser algo que permee en las vidas de las mujeres, en sus relaciones y en su papel dentro de la sociedad, de manera permanente y creciente.

Se ha intentado promover el empoderamiento a través de mejorar la economía de las mujeres, sin embargo aunque es cierto que la autonomía económica es necesaria, nunca será suficiente, sino se comienza por un proceso individual de concientización y de desarrollo de competencias personales, emocionales, interpersonales y de la capacidad de tomar las riendas de su propia vida.

Otra idea falsa es pensar que el empoderamiento femenino, consiste en quitarle el poder a los hombres para dárselo a las mujeres, pero un tipo de poder en específico el “poder sobre”, el cual ha sido ejercido por siglos en el sistema patriarcal y se sustenta en el control, la dominación, el ganar-perder, la violencia y relaciones desiguales.

Sin embargo lo que en realidad pretende impulsar el empoderamiento femenino es un tipo de poder que surge desde el interior, que se construye y no se arrebata, que se comparte y no se impone, que cree en la inclusión y no en la manipulación, que cuestiona el orden establecido y apuesta por la igualdad. Este poder no busca quitar algo a los hombres, sino devolver a las mujeres lo que siempre les ha correspondido y les ha sido negado.

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Teambuildings o Construcción de Equipos

Como bien lo hemos estado hablando en los post anteriores la Gestión de talentos es el conjunto de varias prácticas que te ayudarán a la atracción y retención del talento en tu organización.

En algunos momentos los equipos de las organizaciones no cuentan con el nivel de eficacia deseado ni consiguen los resultados esperados. Esto poder ser por varios factores; por ejemplo, el no tener definidos o no conocer sus objetivos; no son conscientes de lo que se espera de ellos, puede existir conflictos entre los colaboradores, no tienen la experiencia o les hace falta capacitación y, por tanto, no se cumplen los objetivos y su rendimiento y resultados son bajos.

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Para lograr los objetivos es necesario construir un equipo de trabajo sólido, ya que todas las situaciones antes mencionadas tienen como consecuencia una baja productividad en la organización, conflictos que derivan en malas relaciones interpersonales, pérdida de la motivación e insatisfacción de las personas. Tanto por parte del líder como de los diversos miembros del equipo.

Visto así, las organizaciones necesitan contar con equipos de alto rendimiento y estos equipos están formados por personas con habilidades, competencias y capacidades especiales que, teniendo objetivos comunes y trabajando juntas, logran unos resultados extraordinarios, aportando creatividad, iniciativas, logros, valor y coordinación.

El Teambuilding que al español se traduce como construcción de equipos; se entiende como todas aquellas actividades realizadas por la organización para potenciar el espíritu de equipo y la cooperación entre sus colaboradores.

Si bien, para construir equipo se pueden hacer miles de actividades en el día a día de la organización, el Team Building, lleva a cabo esas actividades con el único fin de construir equipo. Se generan actividades participativas diseñadas a medida de las necesidades del cliente y en un espacio y lugar determinado. Estos eventos preferentemente se llevan a cabo en espacios alejados de la organización, en un ambiente diferente, para permitir al colaborador liberarse de las tensiones y así relacionarse de forma relajada con sus compañeros.

Esta actividad traerá a tu organización una serie de diversos beneficios tales como la motivación de tus colaboradores en los compromisos de su actividad diario, mejora la comunicación para la toma de decisiones, los resultados son de mayor calidad, desarrolla relaciones interpersonales en la organización, aumenta la resistencia el estrés, entre otras.

Si bien tu haz detectado que tu organización necesita impulsar a tus colaboradores a ser equipos de alto rendimiento y no sabes cómo hacerlo; Puedes contar con la experiencia de ADAMS Capacitación, ya que contamos con un equipo bien estructurado de profesionales que te apoyarán al desarrollo de tu Talento Humano para transfórmalos en Equipos de alto rendimiento.

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Gestión del Talento

 

Vamos comenzando el año, tenemos nuevos retos que ir afrontando y metas que conseguir, por eso la importancia del tema que abordemos, que no es para nada nuevo, pero sí muy importante para la retención de tu talento.

La Gestión de Talento es un tema que viene cada vez con mayor fuerza en el área de Recursos Humanos, y este 2019 no será la excepción.

En ADAMS Capacitación somos conscientes de que las organizaciones se encuentran en constante cambio, definido por la incertidumbre, complejidad y el enigma del entorno. Es por eso que el área de Recursos Humanos juega un papel fundamental a la hora de enfrentarse a los nuevos retos en el contexto actual, con el objetivo de atraer, retener, gestionar y desarrollar el talento humano.

Para ello, la Gestión de Talento ya se enfoca en la implantación de nuevas prácticas para impulsar a los trabajadores dentro de una nueva perspectiva en el que puedan innovar, capacitarse y ser más eficientes.

Aquí te describimos 3 nuevas prácticas de la Gestión de Talento en las que profundizar y hacer partícipe a la organización mediante capacitación:

1. Salario Emocional: La fidelización de los empleados requerirá de estrategias individuales que conecten tanto con lo emocional como con lo racional de la persona. El Salario emocional, son todos aquellos beneficios no monetarios que una empresa ofrece a sus empleados, cuyo fin es satisfacer las necesidades personales, familiares y profesionales del trabajador, mejorando la calidad de vida del mismo y fomentando la conciliación laboral con lo personal.

2. Encuestas de Clima Laboral: Las encuestas aplicadas por el área de Recursos Humanos, van vinculadas a generar un cambio organizacional en todos los departamentos. La valoración del empleado no se puede únicamente ligar a cuestiones subjetivas, se debe basar también en el análisis de los datos; Por lo tanto, esta perspectiva cuantitativa es necesario gestionarla también junto con otras estrategias cualitativas e incluso emocionales, que te permitirán desarrollar y ejecutar planes de Engagement en los empleados.

3. Construcción de Equipos o Team building: Son aquellas actividades orientadas a potenciar el espíritu de equipo y la cooperación entre sus miembros, que permiten al trabajador liberarse de las tensiones diarias y relacionarse distendidamente con sus compañeros.

Si bien todas estas nuevas prácticas te ayudaran a la consecución de tus objetivos; es importante selecciones la que mejor se acomoden a tus necesidades.

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¡Bienvenido 2019!

Dejamos atrás el año 2018 y le damos la bienvenida al 2019, año que promete ser espectacular y traernos a todos grandes satisfacciones.

¿Por qué estamos tan seguros de esto? Pues porque el trabajo duro trae sus recompensas y una de esas es la fidelización de nuestros clientes. Debido al gran éxito y resultados de los proyectos de capacitación volveremos a replicarlos con otras áreas de sus empresas.

Expandiremos nuestra línea de negocio con la incorporación de los libros en línea en el mercado. Con el gran apoyo de nuestros compañeros de Editorial se estarán adaptando para el mercado latinoamericano varios de nuestros libros que en este año saldrán a la venta en distintas plataformas de venta de ebooks.

Apostaremos más por aprendizaje eLearning y su enfoque en la innovación tecnológica. Desde hace ya unos años el eLearning se ha convertido en una herramienta esencial para la capacitación empresarial y, a medida que evoluciona continuamente en respuesta a las necesidades organizacionales que están siempre en constante cambio.

El 2019 estará lleno de: CREATIVIDAD, INNOVACIÓN, ADAPTACIÓN, PROACTIVIDAD y VALOR AGREGADO en los nuevos retos que se vayan presentando en el 2019.

En ADAMS Capacitación esperamos que, al igual que nosotros, el nuevo año esté lleno de muchos éxitos.

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¡Felices Fiestas!

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